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较近，永高人童鞋**营销副总经理吕福强非常忙碌，他正在筹划组一盘货，自家的童鞋加别家代工的童装成为今年冬季货品主要来源。用他的话讲，“我们要进行资源整合。”

　　吕福强口中的资源整合，就是将产品制造逐步外包，企业自身则集中于设计开发和市场推广等业务。

　　随着儿童用品市场日益成熟，像永高人一样的“轻公司”在较近几年悄然萌芽，除永高人**以外，大黄蜂、ABC等一批有影响的童鞋**也纷纷把生产线外包。与此同时，童鞋**把更多精力投入到产品研发上。时兴巴巴逗童鞋**负责人张志峰表示，巴巴逗童鞋更加注重的是童鞋产品的研发，“产品是否潮流，是否时尚，是否受到市场欢迎，将影响童鞋**内在价值。”

　　在童鞋**看来，整合资源后的“轻公司”经营将是一个迅速扩大产品产能、提升**价值的重要模式。童鞋**逐步把生产线外包，转而专注于产品研发及**推广。与自有资本经营相比，“轻公司”经营更倾向于核心竞争力的构建。

　　“重资产”外包

　　“明年开始，我们将进行资源整合，尝试逐步外包生产线，企业将**抓产品研发和**推广两大块。”当记者来到永高人体育用品公司时，吕福强告诉记者。

　　值得一提的是，与运动**相似，童鞋**不能仅仅由一个产品种类支撑。童鞋**有着种类繁多的产品———童鞋、童装、儿童书包等等。这也就要求了童鞋**不光要紧盯童鞋产品，除此之外的儿童产品也要重视。

　　但现实面临的情况是，童鞋**陷入生产线有限的瓶颈。由于产能有限，童鞋**无法在生产童鞋产品同时再大量生产其他儿童产品，童鞋**始终“一只脚走路”。“今年我们的儿童运动鞋非常好卖，增加一两条生产线也无法*满足市场需要，更不用说去生产配套的童装产品了。”吕福强告诉记者。

　　而另一方面，儿童产品市场需求仍然增长，童鞋**如果要想获得更*，则**投资新的生产线，这需要消耗大量的资金和时间。同时，一旦儿童产品市场需求转向，购进新生产线的童鞋**盈利增长将乏力。

　　面对此种情况，永高人、大黄蜂等童鞋**则开始逐步外包生产线，整合资源，尝试“轻公司”经营模式。“既然增加一两条生产线无法满足市场需要，那么索性把生产线分给其他厂做，整合生产资源。”吕福强说。

　　童鞋企业将重资产（生产线，厂房）业务外包出去，而企业仅输出**、流程管理、产品研发这样的轻资产，整合资源，利用有限的资金，赚取更多的利润，“轻公司”悄然萌芽在**之都。

　　吕福强表示，永高人明年将主要进行**推广和产品研发的工作，“企业要向前走，不能只围绕着几条生产线转，那样企业永远做不大。外包出去生产线，进行生产资本整合，能让我们把精力主要放在**价值的开发上”。